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宏碁(2353) 2017年 收集資料並非全部為最新資料，僅供參考了解公司使用
[公司情形]
宏碁在專利申請名列台灣企業前茅，去年上半年專利申請居台灣企業第3名，執行長陳俊聖說，宏碁從2014年時「不知道研發在那裡」，到2015年專利申請419件居台灣第4名，去年進步到第3，過年前，宏碁已經可以對外專利授權，他認為具有非常「策略性的意義」。
他也透露，宏碁專利授權金額還不大，專利項目為散熱跟電競兩領域，雖貢獻不多，但他對此相當肯定，強調宏碁轉型，在商業模式與軟體發展上都已有進展。（王郁倫／台北報導）
2017年6月接任宏碁董事長
不過陳俊聖對於資產減損，解讀「這是做對的事情」，對2017年未必是壞事，而他也確實身體力行，根據宏碁申報，陳俊聖趁宏碁股價重挫，透過旗下的木真投資進場，再出手買200張宏碁股票，這是他接掌宏碁以來第7次加碼，距離上一次（2016年5月）已經超過半年。
陳俊聖手中的宏碁股票已經累計達3563張，市值4792萬元，陳俊聖只買不賣，仍住套房中。
從陳俊聖的角度來看，宏碁確實是利空出盡。陳俊聖說，經過此次打消，2017年起每年可減少2.3億元無形資產攤提，未必是壞事，營運面宏碁一切正常，將可「輕裝上陣」。
創辦人施振榮對宏碁去年底前再度打消無形資產，直言都是因為IFRS（國際會計準則）所累。他直言，宏碁新事業（智雲體跟自建雲）擁有的無形價值，比宏碁打消減損的金額還多，宏碁過去3年加碼投資專利、著作權及研發，但以現有國際會計準則都不能反映在帳面上。
施振榮舉很多新創公司在虧本時，市值卻不斷成長解釋，因為投資人願意認同那些價值，但IFRS偏重短期、顯性價值，與企業長期經營理念相左，商標、商譽及客戶關係是公司長期經營根本，iGware雖無形資產已經打到歸零，但對宏碁而言，沒有這些技術，宏碁難以追趕國際技術。
二零一七年一月五日，在美國市場沉寂已久的宏碁，登上美國大報《今日美國》（USA Today）的頭版。
照片凸顯的是宏碁剛在美國消費電子展（CES），推出的二十一吋曲面螢幕電競筆電Predator 21X。這款配備頂級，要價八九九九美元（二十八．八萬台幣）的「筆電界法拉利」，讓《今日美國》訝異不已──向來以低價筆電著稱的宏碁，此次竟推出最貴筆電。 這樣的媒體曝光，正是接任宏碁全球總裁暨執行長剛滿兩年的陳俊聖，當前最需要的。 三個月前，他在台北君悅飯店的「瑞信亞洲科技論壇」，進行進入宏碁兩年來第一次公開演講，談的是「企業轉型」。這是他讓宏碁順利轉虧為盈之後，「拯救宏碁」計劃的第二部曲。 其中最重要的就是──洗刷宏碁過往的廉價品牌形象。
從便宜貨到高檔貨 除了引起話題的Predator 21X，陳俊聖真正的殺手?，是全系 列的金屬機殼超薄筆電「Swift」系列，包括全球首款機身厚度不到一公分，外號「小於一」的超薄筆電「Swift 7」。 這款旗艦機起價超過四萬，與蘋果Macbook Air相當，如果消費者覺得太貴，還有其他幾款較低階機種可供選擇。尤其是入門款「Swift 3」。 十月，在柏林舉辦的宏碁年度新品發表會，陳俊聖便愛不釋手地捧著這款玫瑰金色的筆電說，「以前我們都說，要做得像蘋果，然後價格是它的一半，現在這台連一 半都不到。」 上市之後，捷報頻傳，「訂單是追加再追加，已經賣到缺貨了，」宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠說。 更令宏碁主管欣慰的是，其中銷售力道最強的，反而不是「Swift 3」，而是起價超過三萬元台幣的中階款「Swift 5」，打破「一千美元以上筆電賣不動」的宏碁魔咒。
相較於三年多前的「梅根機慘劇」，這是一個大躍進。 當時，宏碁大手筆找來當紅的《變型金剛》女主角梅根．福克斯（Megan Fox），代言當時的力作，白色簡潔外觀贏得一致好評的「Aspire S7」超薄觸控筆電，定價超過四萬台幣。 但銷售結果遠不如預期，光是材料庫存損失就達全年十三億元，成為二○一三全年大虧兩百億的禍首之一。當時的董事長王振堂與總經理翁建仁因此在年底雙雙辭 職，換上現在的黃少華跟陳俊聖。 這個慘痛的教訓，宏碁主管個個刻骨銘心。「價格訂太高，宏碁的品牌力還不到那裡，」侯知遠分析當年敗因。 他認為，當時不少消費者為「梅根機」的外型吸引，卻因高價而卻步，甚至改買價格較低的華碩超薄機種。但當時的宏碁經營團隊卻因太過自信，而沒有同時推出中 階機種，結果坐失商機。 這次宏碁記取教訓，以全產品線的超薄筆電叫陣蘋果、戴爾，也讓不少國外經銷商眼睛一亮，紛紛興奮地對侯知遠說，「宏碁終於出了像樣的產品。」
跨足高單價專業設備 陳俊聖第二個提升品牌形象的法寶，則是宏碁與瑞典遊戲公司Starbreeze AB共同開發的高檔VR眼鏡。 這款可視角、畫質都做到當前業界最高規格的VR眼鏡，已正式出貨。2017年年初就會出現在著名劇院設備廠IMAX的洛杉磯VR體驗中心，供消費者付費體驗。未來，還將出售給醫院、工廠等企業客戶。 宏碁也因此首度涉足「少量、高單價」的專業設備市場。 「很多人覺得宏碁就是一個拚便宜低價的公司，我們如果在VR頭戴裝置又是低價破壞市場，就還是走PC的老路，」宏碁資訊產品事業總經理高樹國說，他身兼宏碁與Starbreeze AB合資的宏碁星風公司總經理。 Starbreeze AB的VR技術團隊出身波音，早先產品專供飛行員模擬訓練使用，技術要求之精細複雜，自然遠高於出身消費電子的其他同業。「這 對我們來說是一個很重要的differenciation（差異化），」高樹國說。 去年五月，陳俊聖便率領高樹國等三個主管，專程飛到法國參加坎城影展，就是為了到Starbreeze的展館捧場。最後當場簽約，成立合資公司。 過去兩年，為了宏碁未來轉型所需，陳俊聖馬不停蹄的飛遍世界，談出了三個收購案、兩個合資案，以及二十多個投資案。Starbreeze只是當中的一個。
兩年前宏碁還未走出谷底，股價頻頻跌破票面價，市值僅剩三百多億元，僅及宿敵華碩的七分之一，甚至還傳出將被陸廠併購，主管、員工人心惶惶。 經歷一番裁員、減薪、產品線調整，截至二○一六年第三季，宏碁已經連續十一季獲利，雖僅是小賺，例如，最近一次公布財報的一六年第三季，稅後淨利是二．四九億元。但對照起一三年大虧兩百億元之後的風雨飄搖，簡直恍如隔世。
陳俊聖改造宏碁的另一個影響深遠的做法是──移植英特爾的基因。 他在台積電、英特爾都曾出任行銷副總。而他在英特爾的十四年職涯，進入英特爾最高決策的十人委員會，得以親身體驗「美國最頂尖的一群人，是怎麼做決策 的。」 他在宏碁，也開始導入部份英特爾的典章制度。 當他回到汐止總部接受《天下》採訪時，緊挨他旁邊坐的是一位年輕主管，這是他的TA（技術助理）。這是英特爾著名的制度，高階主管身邊都跟著一位精挑細選 的青年才俊，一年換一個。 陳俊聖前兩個TA，已經「畢業」，他刻意將他們分派負責挑戰性極高的採購、新產品事業。並叮嚀日後盡量不要與陳俊聖直接連絡，免得被當作「執行長的抓耙 子」。 與業界常見的「導師」（mentor）制略有不同，英特爾的TA講求老少「互惠」，因為在技術演變快速的科技業，資深主管尤其需要學習新科技與新世代的想 法。 這種英特爾特有的平等、實用至上的企業文化，在陳俊聖身上留下不少痕跡。 陳俊聖想在宏碁「移風易俗」，提高整個組織的學習與決策能力，都不是兩、三年之內可以看到成效。
短期內，最能讓外界、甚至於內部員工都眼睛一亮的，仍是財務數字。 顧能研究副總蔡惠芬表示，陳俊聖接任CEO這兩年，宏碁作風比較保守，不像過去那樣大量「塞貨」，以獲利為優先，「有所取捨，是對的方向。」 然而，她也提醒，宏碁的廉價形象已維持多年，現在每年還賣出一、兩百萬台最低階的Chromebook。因此，品牌形象要真的改頭換面，產品線得更進一步 聚焦，「很難光靠一個機型來轉型。」 這可能是陳俊聖二○一七年的主要任務之一。
-------- 陳俊聖
現職／宏碁全球總裁暨執行長
出生／ 1961年
學歷／成功大學交通管理系、美國密蘇里大學企業管理碩士
經歷／英特爾中國區業務總經理、亞太區總裁；美國業務行銷副總裁；台積電全球業務與行銷資深副總經理
[主力產品]
NB、VR、雲端智慧
[客戶]
全世界
[競爭對手]
Asus
[公司情形]
宏碁在專利申請名列台灣企業前茅，去年上半年專利申請居台灣企業第3名，執行長陳俊聖說，宏碁從2014年時「不知道研發在那裡」，到2015年專利申請419件居台灣第4名，去年進步到第3，過年前，宏碁已經可以對外專利授權，他認為具有非常「策略性的意義」。
他也透露，宏碁專利授權金額還不大，專利項目為散熱跟電競兩領域，雖貢獻不多，但他對此相當肯定，強調宏碁轉型，在商業模式與軟體發展上都已有進展。（王郁倫／台北報導）
2017年6月接任宏碁董事長
不過陳俊聖對於資產減損，解讀「這是做對的事情」，對2017年未必是壞事，而他也確實身體力行，根據宏碁申報，陳俊聖趁宏碁股價重挫，透過旗下的木真投資進場，再出手買200張宏碁股票，這是他接掌宏碁以來第7次加碼，距離上一次（2016年5月）已經超過半年。
陳俊聖手中的宏碁股票已經累計達3563張，市值4792萬元，陳俊聖只買不賣，仍住套房中。
從陳俊聖的角度來看，宏碁確實是利空出盡。陳俊聖說，經過此次打消，2017年起每年可減少2.3億元無形資產攤提，未必是壞事，營運面宏碁一切正常，將可「輕裝上陣」。
創辦人施振榮對宏碁去年底前再度打消無形資產，直言都是因為IFRS（國際會計準則）所累。他直言，宏碁新事業（智雲體跟自建雲）擁有的無形價值，比宏碁打消減損的金額還多，宏碁過去3年加碼投資專利、著作權及研發，但以現有國際會計準則都不能反映在帳面上。
施振榮舉很多新創公司在虧本時，市值卻不斷成長解釋，因為投資人願意認同那些價值，但IFRS偏重短期、顯性價值，與企業長期經營理念相左，商標、商譽及客戶關係是公司長期經營根本，iGware雖無形資產已經打到歸零，但對宏碁而言，沒有這些技術，宏碁難以追趕國際技術。
二零一七年一月五日，在美國市場沉寂已久的宏碁，登上美國大報《今日美國》（USA Today）的頭版。
照片凸顯的是宏碁剛在美國消費電子展（CES），推出的二十一吋曲面螢幕電競筆電Predator 21X。這款配備頂級，要價八九九九美元（二十八．八萬台幣）的「筆電界法拉利」，讓《今日美國》訝異不已──向來以低價筆電著稱的宏碁，此次竟推出最貴筆電。 這樣的媒體曝光，正是接任宏碁全球總裁暨執行長剛滿兩年的陳俊聖，當前最需要的。 三個月前，他在台北君悅飯店的「瑞信亞洲科技論壇」，進行進入宏碁兩年來第一次公開演講，談的是「企業轉型」。這是他讓宏碁順利轉虧為盈之後，「拯救宏碁」計劃的第二部曲。 其中最重要的就是──洗刷宏碁過往的廉價品牌形象。
從便宜貨到高檔貨 除了引起話題的Predator 21X，陳俊聖真正的殺手?，是全系 列的金屬機殼超薄筆電「Swift」系列，包括全球首款機身厚度不到一公分，外號「小於一」的超薄筆電「Swift 7」。 這款旗艦機起價超過四萬，與蘋果Macbook Air相當，如果消費者覺得太貴，還有其他幾款較低階機種可供選擇。尤其是入門款「Swift 3」。 十月，在柏林舉辦的宏碁年度新品發表會，陳俊聖便愛不釋手地捧著這款玫瑰金色的筆電說，「以前我們都說，要做得像蘋果，然後價格是它的一半，現在這台連一 半都不到。」 上市之後，捷報頻傳，「訂單是追加再追加，已經賣到缺貨了，」宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠說。 更令宏碁主管欣慰的是，其中銷售力道最強的，反而不是「Swift 3」，而是起價超過三萬元台幣的中階款「Swift 5」，打破「一千美元以上筆電賣不動」的宏碁魔咒。
相較於三年多前的「梅根機慘劇」，這是一個大躍進。 當時，宏碁大手筆找來當紅的《變型金剛》女主角梅根．福克斯（Megan Fox），代言當時的力作，白色簡潔外觀贏得一致好評的「Aspire S7」超薄觸控筆電，定價超過四萬台幣。 但銷售結果遠不如預期，光是材料庫存損失就達全年十三億元，成為二○一三全年大虧兩百億的禍首之一。當時的董事長王振堂與總經理翁建仁因此在年底雙雙辭 職，換上現在的黃少華跟陳俊聖。 這個慘痛的教訓，宏碁主管個個刻骨銘心。「價格訂太高，宏碁的品牌力還不到那裡，」侯知遠分析當年敗因。 他認為，當時不少消費者為「梅根機」的外型吸引，卻因高價而卻步，甚至改買價格較低的華碩超薄機種。但當時的宏碁經營團隊卻因太過自信，而沒有同時推出中 階機種，結果坐失商機。 這次宏碁記取教訓，以全產品線的超薄筆電叫陣蘋果、戴爾，也讓不少國外經銷商眼睛一亮，紛紛興奮地對侯知遠說，「宏碁終於出了像樣的產品。」
跨足高單價專業設備 陳俊聖第二個提升品牌形象的法寶，則是宏碁與瑞典遊戲公司Starbreeze AB共同開發的高檔VR眼鏡。 這款可視角、畫質都做到當前業界最高規格的VR眼鏡，已正式出貨。2017年年初就會出現在著名劇院設備廠IMAX的洛杉磯VR體驗中心，供消費者付費體驗。未來，還將出售給醫院、工廠等企業客戶。 宏碁也因此首度涉足「少量、高單價」的專業設備市場。 「很多人覺得宏碁就是一個拚便宜低價的公司，我們如果在VR頭戴裝置又是低價破壞市場，就還是走PC的老路，」宏碁資訊產品事業總經理高樹國說，他身兼宏碁與Starbreeze AB合資的宏碁星風公司總經理。 Starbreeze AB的VR技術團隊出身波音，早先產品專供飛行員模擬訓練使用，技術要求之精細複雜，自然遠高於出身消費電子的其他同業。「這 對我們來說是一個很重要的differenciation（差異化），」高樹國說。 去年五月，陳俊聖便率領高樹國等三個主管，專程飛到法國參加坎城影展，就是為了到Starbreeze的展館捧場。最後當場簽約，成立合資公司。 過去兩年，為了宏碁未來轉型所需，陳俊聖馬不停蹄的飛遍世界，談出了三個收購案、兩個合資案，以及二十多個投資案。Starbreeze只是當中的一個。
兩年前宏碁還未走出谷底，股價頻頻跌破票面價，市值僅剩三百多億元，僅及宿敵華碩的七分之一，甚至還傳出將被陸廠併購，主管、員工人心惶惶。 經歷一番裁員、減薪、產品線調整，截至二○一六年第三季，宏碁已經連續十一季獲利，雖僅是小賺，例如，最近一次公布財報的一六年第三季，稅後淨利是二．四九億元。但對照起一三年大虧兩百億元之後的風雨飄搖，簡直恍如隔世。
陳俊聖改造宏碁的另一個影響深遠的做法是──移植英特爾的基因。 他在台積電、英特爾都曾出任行銷副總。而他在英特爾的十四年職涯，進入英特爾最高決策的十人委員會，得以親身體驗「美國最頂尖的一群人，是怎麼做決策 的。」 他在宏碁，也開始導入部份英特爾的典章制度。 當他回到汐止總部接受《天下》採訪時，緊挨他旁邊坐的是一位年輕主管，這是他的TA（技術助理）。這是英特爾著名的制度，高階主管身邊都跟著一位精挑細選 的青年才俊，一年換一個。 陳俊聖前兩個TA，已經「畢業」，他刻意將他們分派負責挑戰性極高的採購、新產品事業。並叮嚀日後盡量不要與陳俊聖直接連絡，免得被當作「執行長的抓耙 子」。 與業界常見的「導師」（mentor）制略有不同，英特爾的TA講求老少「互惠」，因為在技術演變快速的科技業，資深主管尤其需要學習新科技與新世代的想 法。 這種英特爾特有的平等、實用至上的企業文化，在陳俊聖身上留下不少痕跡。 陳俊聖想在宏碁「移風易俗」，提高整個組織的學習與決策能力，都不是兩、三年之內可以看到成效。
短期內，最能讓外界、甚至於內部員工都眼睛一亮的，仍是財務數字。 顧能研究副總蔡惠芬表示，陳俊聖接任CEO這兩年，宏碁作風比較保守，不像過去那樣大量「塞貨」，以獲利為優先，「有所取捨，是對的方向。」 然而，她也提醒，宏碁的廉價形象已維持多年，現在每年還賣出一、兩百萬台最低階的Chromebook。因此，品牌形象要真的改頭換面，產品線得更進一步 聚焦，「很難光靠一個機型來轉型。」 這可能是陳俊聖二○一七年的主要任務之一。
-------- 陳俊聖
現職／宏碁全球總裁暨執行長
出生／ 1961年
學歷／成功大學交通管理系、美國密蘇里大學企業管理碩士
經歷／英特爾中國區業務總經理、亞太區總裁；美國業務行銷副總裁；台積電全球業務與行銷資深副總經理
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